Digital Manufacturing & Production

Der Kompetenzbereich Digital Manufacturing & Production beschäftigt sich mit der Anwendung digitaler Technologien in der Fertigungs- und Produktionsindustrie. Ziel der anwendungsnahen Forschungsarbeiten ist es zum einen, bestehende Fertigungsprozesse z.B. mithilfe KI-basierter Verfahren (z.B. Machine Learning) zu optimieren und somit die Effizienz und Flexibilität in der Produktion zu erhöhen. Zum anderen sollen innovative datenbasierte Services und Wertversprechen entwickelt werden, um neue hybride Geschäftsmodelle zu erschließen. Heutige produzierende Unternehmen müssen sich schnell an verändernde Nachfragemengen und wechselnde Kundenanforderungen anpassen.

Aktuelle Entwicklungen

Insbesondere jüngste Schocks und Ereignisse (z.B. COVID, Energiekrise, Klimakrise) zeigen die Notwendigkeit einer schnellen und flexiblen Anpassung von Produktionssystemen:

• stark schwankende Nachfrage
• zeitkritische Entwicklung von Produkten
• schneller Aufbau, flexible Erweiterung und Optimierung von Produktionslinien & Fertigungsverfahren

Dies gilt insbesondere für inländische, produzierende Unternehmen und KMUs, die sich durch Handelskonflikte sowie steigende Fertigungskosten gerade in einem grundlegenden Strukturwandel befinden. Die effiziente sowie intelligente Analyse und Planung von Fertigungs- und Produktionslinien für produzierende Unternehmen ist folglich von zentraler Bedeutung.

• Transformation Roadmap Development: Entwicklung von Strategien und Maßnahmen für die erfolgreiche digitale Transformation produzierender Unternehmen
• Business Model Development and Innovation: Entwicklung und Innovation von hybriden Geschäftsmodellen, um neue Marktchancen zu erschließen und wettbewerbsfähig zu bleiben
• Industrial Hybrid Value Creation: Schaffung neuer hybrider und kundenzentrierter Wertversprechen durch die integrierte Verknüpfung von Produkten und datenbasierten Services
• Daten- & KI-basierte Prozessoptimierung: Verbesserung von Geschäftsprozessen durch die Analyse von Daten und den Einsatz von KI-Technologien, um beispielsweise Prozesse zu automatisierten, ineffiziente Abläufe zu identifizieren und zu optimieren
• Ambidexterity and Agile Organisation: Schaffung von agilen Organisationsstrukturen und Prozessen, um schneller auf Veränderungen am Markt reagieren zu können
• Cultural Change Management: Management von Veränderungen in der Unternehmenskultur, um die erfolgreiche Umsetzung von digitalen Transformationen zu unterstützen

• Workshops zur Identifizierung von Potenzialen im Bereich der digitalen Produktion und Fertigung
• Erarbeitung von Ideen & Innovationen sowie deren Priorisierung gemeinsam mit Unternehmen
• Konzeptsprints zur Ausdetaillierung von Ideen hinsichtlich der eingesetzten Technologien und des für Unternehmen und Unternehmen entstehenden Mehrwerts
• Design Sprints zur Vorbereitung der konkreten Umsetzung, schnellen Entwicklung von Prototypen und zum frühzeitigen Testen von Ideen mit echten Kunden
• Begleitung der Überführung in eine markttaugliche Applikation
• Methodenschulung zum Aufbau nachhaltiger, digitaler Innovationsfähigkeiten im eigenen Unternehmen (sehr gut mit anderen Formaten kombinierbar)
• Öffentlich geförderte Forschungsprojekte im Kontext innovativer und zukunftsgerichteter Themen